在長(zhǎng)飛公司，有一位人人皆知的“鐘大俠”。他對(duì)工作熱情而執(zhí)著，在公司技術(shù)創(chuàng)新的重要關(guān)頭，迎難而上，屢創(chuàng)奇功;他開(kāi)發(fā)的大型光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)徹底打破國(guó)外技術(shù)壟斷;他研發(fā)的成纜機(jī)，堪稱成纜生產(chǎn)線中的“戰(zhàn)斗機(jī)”;他是武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@ 得者，入選“黃鶴英才計(jì)劃”，榮獲“武漢市技術(shù)能手”“武漢市首席技師”等榮譽(yù)稱號(hào)。多項(xiàng)專利、榮譽(yù)傍身，他卻堅(jiān)守設(shè)備維修崗位二十余年，在“小工種”上干出了“大成績(jī)”。他就是鐘升。

“我從小就犟，不服輸。”

上世紀(jì)九十年代初，長(zhǎng)飛由原中國(guó)郵電部、武漢市、荷蘭飛利浦公司共同創(chuàng)建，是武漢市光纖光纜行業(yè)首家合資公司。步入車間，看到與國(guó)際接軌的整潔的廠房以及一排排高精尖設(shè)備，鐘升感覺(jué)自己仿佛走進(jìn)了科幻小說(shuō)中的月球工廠。“都是進(jìn)口的機(jī)器，用電腦控制，我連電腦都沒(méi)見(jiàn)過(guò)幾次，更別提會(huì)了，可我就不信我做不好這個(gè)事!”隨后便進(jìn)入“拼命三郎”狀態(tài)：上班時(shí)間細(xì)致觀察，勇于動(dòng)手，多向師傅請(qǐng)教;有關(guān)的技術(shù)雜志，每期必看;只要有休息時(shí)間，就去附近大學(xué)圖書館看書;在書中看到了有用的知識(shí)點(diǎn)，又在維修時(shí)反復(fù)揣摩。

就是憑著這樣一股勁兒，鐘升只用了三四年就弄懂了各種光纜生產(chǎn)線的工作原理和性能，掌握了各種光纜設(shè)備的修理技術(shù)，成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干。

“小維修也能蘊(yùn)含大價(jià)值。”

在二十余年的工作生涯中，鐘升取得了技術(shù)革新成果231項(xiàng)、專利8項(xiàng)。而基于對(duì)設(shè)備維修的深刻理解，他更是創(chuàng)新性地提出了“斷根維修”的主動(dòng)工作理念。“維修設(shè)備不應(yīng)停留在傳統(tǒng)的把設(shè)備簡(jiǎn)單被動(dòng)“修好”恢復(fù)原樣就算完成，而應(yīng)同時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么?努力找出故障根源，盡可能改進(jìn)設(shè)備性能，力所能及地、最大化地去解決一切引起故障的各種因素，最大可能地消除重復(fù)性故障，減少不必要的損失，小維修也有可能蘊(yùn)含大價(jià)值，改良一個(gè)線頭的處理方法就能每年為公司減少幾萬(wàn)元的損失。”

“還是讓我試試吧！”

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)光纖光纜企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都依賴進(jìn)口。隨著時(shí)間的推移，這些設(shè)備普遍老化，存在故障頻發(fā)、性能下降等問(wèn)題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。 為了打破這種受制于人的局面，鐘升站了出來(lái)。“我來(lái)試試吧!”鐘升的這個(gè)想法不僅嚇到了領(lǐng)導(dǎo)，也把自己嚇了一跳。穩(wěn)妥起見(jiàn)，公司做了兩手準(zhǔn)備，一方面組建了一個(gè)由博導(dǎo)領(lǐng)頭的10人團(tuán)隊(duì)，一方面繼續(xù)與國(guó)外公司談判。然而，憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，鐘升已經(jīng)不動(dòng)聲響地投入了項(xiàng)目研究。沒(méi)過(guò)多久，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備徹底癱瘓了。與外商談判，外商堅(jiān)持不讓價(jià);博導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也遠(yuǎn)未完成項(xiàng)目。這時(shí)，鐘升則剛好完成了全部程序的編寫。

“還是讓我試試吧！”這一次，鐘升以堅(jiān)定的語(yǔ)氣向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求。

研究的過(guò)程極其艱難，鐘升克服了國(guó)外廠家的技術(shù)封鎖，在沒(méi)有任何國(guó)外經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的狀況下，邊學(xué)邊干，其間經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次挫折失敗、數(shù)次欲罷不能的痛苦選擇。最終，經(jīng)過(guò)兩年多的時(shí)間，鐘升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以不到六萬(wàn)元人民幣的成本，開(kāi)發(fā)出了集多項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)于一體的光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)成套軟件。

基于研究成果，鐘升不僅以低成本完成了多條生產(chǎn)線的升級(jí)換代，而且該系統(tǒng)憑借操作方便、自動(dòng)報(bào)警等特點(diǎn)，受到了一線操作員的歡迎。這是國(guó)內(nèi)光纜制造業(yè)首次自主整體改造大型進(jìn)口光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)，一舉打破了外商在這一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。同時(shí)也標(biāo)志著擁有全球最大光棒、光纖、光纜產(chǎn)能的長(zhǎng)飛公司，掌握了光纜生產(chǎn)設(shè)備核心技術(shù)，具備了自行改造進(jìn)口光纜生產(chǎn)線和自主制造光纜生產(chǎn)線的能力。

“一開(kāi)始來(lái)到中國(guó)、來(lái)到長(zhǎng)飛，我感到遙遠(yuǎn)而又陌生，但現(xiàn)在我已經(jīng)徹底融入了這里。我在蘇里南出生，我的國(guó)籍是荷蘭，可現(xiàn)在我是武漢人、長(zhǎng)飛人！”

上世紀(jì)80年代末，長(zhǎng)飛公司成立。承載著發(fā)展民族光纖產(chǎn)業(yè)的歷史使命，長(zhǎng)飛在一大批中外專家的共同努力下，開(kāi)始技術(shù)探索。畢業(yè)于光纖工程專業(yè)、畢業(yè)后在荷蘭飛利浦光纖制造公司工作的馬泰于1991年來(lái)到武漢，參與長(zhǎng)飛早期建設(shè)，從事引進(jìn)光纖生產(chǎn)設(shè)備與調(diào)試工作。如今，馬泰來(lái)到長(zhǎng)飛已近27年，成長(zhǎng)為了長(zhǎng)飛首席科學(xué)家，更見(jiàn)證了長(zhǎng)飛近30年來(lái)的跨越式發(fā)展歷程。

長(zhǎng)飛公司有著舒適的辦公環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的科研平臺(tái)、先進(jìn)的企業(yè)文化，在這里，馬泰與中方同事親密無(wú)間地合作，并將其所掌握的所有技術(shù)和知識(shí)奉獻(xiàn)出來(lái)，全面培訓(xùn)中方技術(shù)人才，為長(zhǎng)飛公司在光通信領(lǐng)域的崛起奠定了人才基礎(chǔ)，是長(zhǎng)飛所引入的外籍專家中的典范。

作為在武漢的外國(guó)人，馬泰已經(jīng)十分出名。1993年，國(guó)家外國(guó)專家局授予他“友誼獎(jiǎng)”;1994年，湖北省政府授予他“編鐘獎(jiǎng)”;1995年，武漢市政府授予他“黃鶴獎(jiǎng)”;1999年，成為湖北省首次獲得“中國(guó)綠卡”的四名外籍專家之一。

“長(zhǎng)飛在行業(yè)內(nèi)是全球第一的公司，所以能加入長(zhǎng)飛，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)和一段值得珍藏的經(jīng)歷。長(zhǎng)飛給了我很大的施展才能的平臺(tái)，在這里我收獲了事業(yè)與友誼，希望未來(lái)回國(guó)時(shí)，我能夠把黃鶴、編鐘，把武漢的文化和與長(zhǎng)飛的深厚情誼帶回家鄉(xiāng)。”